Concrétiser la promesse mutualiste… … par des synergies croissantes… … en contribuant à l’atteinte des 4 macro-objectifs du groupe

[FORCEVYV>, de la promesse mutualiste aux actes

Pour concrétiser sa promesse mutualiste et démontrer son positionnement d’entrepreneur du mieux-vivre, le Groupe VYV a co-construit, avec les équipes politiques et managériales des entités du groupe, un plan de transformation stratégique : [FORCEVYV>. En 21 projets, répondant à trois axes prioritaires, ce plan doit permettre, dès 2020, de créer des synergies au sein de l’ensemble des entités et métiers du groupe pour apporter plus de services aux adhérents, patients, clients, résidents…

Concrétiser la promesse mutualiste…

Au terme d’un important travail collaboratif associant élus et managers, tout au long du premier semestre 2019, le Groupe VYV s’est doté d’un plan de transformation stratégique [FORCEVYV>. Entériné par toutes ses entités, ce plan vise à tenir les engagements portés par sa promesse mutualiste, son texte fondateur, et incarner les valeurs du groupe. Il comprend trois axes prioritaires :

Satisfaire les attentes des adhérents, clients, patients, résidents et développer des solutions concrètes au service du mieux-vivre, notamment en déployant une logique de service généralisée.

Garantir aux parties prenantes le fait de gagner en performance, en optimisant et développant les capacités de distribution, en généralisant le recours aux outils groupe, en mutualisant les pratiques et outils. Et ainsi pérenniser le modèle du groupe qui concilie performance économique et impact sociétal autour de l’optimisation du dividende social.

Favoriser la transformation en développant des cadres communs en matière d’excellence opérationnelle, de pilotage financier, d’infrastructures et d’innovation.

… par des synergies croissantes…

Pour apporter plus de services aux adhérents de ses différentes mutuelles, le groupe entend créer des synergies au sein de l’ensemble de ses entités et de ses métiers. En assemblant toutes les solutions qu’il propose en santé et assurance, services et assistance, soins et d’accompagnement et habitat et logement social, le Groupe VYV sera en mesure d’apporter des réponses uniques et différenciantes. Pour réussir cette mutation, le plan de transformation stratégique [FORCEVYV> définit des priorités collectives et pose un cadre commun.

En faisant groupe, les mutuelles sont devenues interdépendantes et visent un optimum global pour enrichir les services proposés à leurs adhérents, dans une logique de concertation. Cela implique que chaque entité adosse son propre projet au plan de transformation [FORCEVYV> du groupe. Cet arrimage favorise le déploiement progressif des solutions portées collectivement et garantit une cohérence d’ensemble. Charge à l’UMG Groupe VYV de coordonner ce mouvement en cohérence, par l’animation d’une réflexion collective permettant d’avancer ensemble et de favoriser l’émergence de synergies croissantes. Car c’est bien le collectif qui doit permettre au Groupe VYV de répondre à son ambition stratégique d’excellence opérationnelle au bénéfice de tous.

Notre différence, c’est l’accompagnement global de l’adhérent, rendu possible par la taille et la diversité de nos métiers qui permettent une complémentarité sans précédent.

Thierry Beaudet

Président du Groupe VYV

… en contribuant à l’atteinte des 4 macro-objectifs du groupe

Le plan de transformation [FORCEVYV> doit également contribuer à atteindre les quatre macro-objectifs du groupe.

– Le développement des activités, pour que l’offre du Groupe VYV soit différenciante.

– Le développement rentable, en restant attentif aux résultats tant pour répondre aux exigences de solvabilité 2 que pour optimiser le dividende social du groupe.

– Le développement de l’engagement, celui des 10 000 élus et militants mutualistes et des ambassadeurs, de toutes les parties prenantes, en France et en Europe, et celui des collaborateurs.

– Le développement durable, pour faire du Groupe VYV un acteur-contributeur d’une croissance respectueuse de tous, facteur d’un réel mieux-vivre plaçant la santé comme une ressource indispensable et un droit fondamental.

Les 3i, composantes de la réussite

Pour faire vivre le projet mutualiste et guider les décisions quotidiennes, trois principes de vie du groupe sont privilégiés, qui s’appuient tous sur la confiance :

Intérêt du groupe
Chacun recherche un optimum global en acceptant qu’il ne soit pas forcément la somme des optimums locaux.

Initiative au plus près du terrain
Chacun applique le principe de subsidiarité, c’est-à-dire que toute décision se prend aussi près que possible du terrain.

Intelligence collective
Recherche collégiale des meilleurs choix, en impliquant autant que possible toutes les personnes concernées.